中国企业界概念横飞，只要沾上“工业4.0”、“互联网+”、“生态圈”，股价立马一飞冲天。德国企业却显得很傻，徕卡远离互联网思维，但求玩好相机，至今也不见对手。保时捷立于不败之地，风口似乎也与它无关。

徕卡和保时捷，人家都是怎么干的?

相机界的“殿堂级企业”徕卡起步于家族企业。徕卡坐落在一个人口只有5万多的小城。19世纪80年代后，这里汇聚了德国光学工业的精华，建立了包括徕卡公司在内的十几家光学公司，以生产照相机、显微镜和望远镜闻名遐迩。也像其它德国家族企业一样，徕卡公司格外低调，总部就是座银灰色的4层大楼。

从1849年创立到现在数码相机大行其道，徕卡的精密机械相机仍是很多人的梦想极品——精密、坚固、品质卓越，它正寻求在手机时代的新生，比如与华为手机合作。

为什么徕卡创始人不选择一线城市?因为这里远离喧嚣，能让工厂的设计人员和工人保持宁静的心态，潜心投入到产品的研发上。徕卡的职工福利体系早于国家福利制度，“员工在愉快心情下和郁闷心情下的工作质量是完全不一样的。”

业界有句名言，“单反误一生”，可以说，是发烧友们成就了徕卡。发烧友追求的，就是徕卡人低调而极致的作法。

再说说保时捷，这家1936成立的企业已传至第三代。保时捷有三条经营哲学：

一、品质精神

这里组装一部车只需9小时，但出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。尽管需求旺盛，但该企业并不急于扩张。

保时捷并非拒绝机械化。这里，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过WIFI遥控和联络，井然有序。

二、不盲目扩张

保时捷保持着细水长流的生产节奏：从未有过淡季，即便金融危机时也不淡。由于受厂房限制，又处于市区，保时捷每天只能生产200辆车，年产不过6万辆，仅两三百亿元的产值，和其它汽车巨头动辄上千亿的产值无法类比。不轻易急速扩张，与其说是德国家族企业的特点，不如说是德国企业的普遍特点。

三、传承精神

保时捷跑车售价每部12万欧元起，属汽车中的奢侈品。保时捷的技工至少要培训三年以上，上岗前还要集训两、三个月。这里上年纪的熟练工不少，他们一般干到退休。老技工的技艺(know-how)是核心竞争力。

是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角，让保时捷这样的德国制造立于不败之地。

所谓互联网思维不过是手段，做企业最重要的是不忘初心。保时捷的初心是做一款大众开得起的好跑车，徕卡的初心是做好一部相机。

德国企业为什么不愿意上市?

德国92%都是中小企业，因为德国的股市不发达(全德国不过800家上市公司)。德国中小企业比较“一根筋”，信奉世世代代流传下来的经营哲学——“活下去”比什么都重要。因此他们不会纯粹追求利润，也不擅长资本运作，更是从来没想过上市。因为“资本来了，麻烦和谣言就接踵而来。”

我曾经采访过玻璃业的“隐形冠军”——客户包括埃及国家博物馆、卢浮宫、北京故宫等世界顶级博物馆。这家百年企业坚决不上市。

许多员工在这些家族企业中一干就是一辈子，甚至三代同在一家企业的也不在少数。而企业一上市，一切为之改变。为业绩扩张，为业绩迁厂，为业绩裁人。

上市重要，还是将企业打造成命运共同体重要?当然，中国企业短期逐利有制度原因，这里不做讨论。但以做大做强为名，玩圈钱游戏，对全社会是极其有害的。

热衷概念式创新，不如低头做事

一出国就想起“老干妈”，她是海外华人心中的女神。一位老华侨说，只有“老干妈”能让他心跳加速了。她被西方人誉为“上帝送来的美食”，是继中国四大发明后的中国“第五大发明”。

为什么“老干妈”成为现象级企业?无广告、不公关、不贷款、不上市，与现行绝大多数中国企业背道而驰。中国还有一家神级公司叫华为，也不谋求上市，领导不上镜，除非不得已。

曾经，中国企业界“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”，要么是政商路线，要么是吹呼互联网思维，就是不能专注地把产品做到极致。中国企业常常忘掉初心：做企业的目的是什么?

转型需要专注，需要执着的笨人。

工业4.0吹得神乎其神，但是你连2.0都没做到。所以，做大不如做强，做强还要做久，把产品和服务做到极致才是企业长期致胜的看家本领。

德国不仅有巴赫、贝多芬、门德尔松;歌德、席勒;黑格尔、尼采、马克思...